濟(jì)南奧鐳數(shù)控設(shè)備有限公司是中國北方大的柔性材料切割設(shè)備供應(yīng)商，以自動(dòng)切割設(shè)備享有盛譽(yù)，更以品質(zhì)征服了市場。可讀家定制的自動(dòng)裁床設(shè)備以高精的技術(shù)，快速的服務(wù)，高度的適用性及經(jīng)濟(jì)的使用和維護(hù)成本著稱。目前公司生產(chǎn)的自動(dòng)切割設(shè)備，*達(dá)50%，居*。

銷售：

公司在行業(yè)市場競爭加劇的情況下，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向?qū)嵤╀N售拉動(dòng)戰(zhàn)略。

一是抓住市場對、智能、自動(dòng)化產(chǎn)品的新需求，在保障成熟產(chǎn)品穩(wěn)步擴(kuò)張的同時(shí)，采用針對性銷售策略，重點(diǎn)加大了新興產(chǎn)品業(yè)務(wù)的拓展力度。在包裝、墊片、汽車內(nèi)飾、皮草等行業(yè)增長勢頭迅猛，廣告、印刷裁剪機(jī)器人業(yè)務(wù)在滿足國內(nèi)企業(yè)供應(yīng)的基礎(chǔ)上，積極開拓外部市場，實(shí)現(xiàn)了外部訂單的突破和增長。

二是以快速響應(yīng)市場需求為原則，不斷加強(qiáng)營銷及服務(wù)體系建設(shè)，充實(shí)加強(qiáng)營銷人才隊(duì)伍，創(chuàng)新品牌推廣宣傳方式，提高售后服務(wù)工作質(zhì)量。

管理：

公司不斷加大管理創(chuàng)新力度，夯實(shí)各項(xiàng)管理基礎(chǔ)。

一是推進(jìn)精益生產(chǎn)工程。踐行“工匠精神”，以“免檢技工”活動(dòng)為抓手，全過程質(zhì)量管理得到有效加強(qiáng)，各類產(chǎn)品三包期內(nèi)故障率同比均有下降;推行微創(chuàng)新活動(dòng)，從點(diǎn)滴入手優(yōu)化提升核心零部件加工工藝，提高數(shù)控加工設(shè)備的切削效率，有效提高了生產(chǎn)效率和資源利用率。

二是加大財(cái)務(wù)管控力度。財(cái)務(wù)預(yù)算管理初見成效，建立完善預(yù)算控制對接互動(dòng)機(jī)制，推動(dòng)了各事業(yè)部經(jīng)營狀態(tài)改善;降本增效工作落到實(shí)處，產(chǎn)品投入和生產(chǎn)資金占用得到合理控制，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)大幅下降;探索提高投后管理能力，對加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范控制和人力資源管理優(yōu)化，有力推動(dòng)了內(nèi)部有序運(yùn)營。

三是堅(jiān)持實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略。以內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)相結(jié)合，加強(qiáng)中高層經(jīng)理綜合素質(zhì)培養(yǎng)和后備人才培養(yǎng)，提高了骨干人才隊(duì)伍能力;推進(jìn)新一輪發(fā)展戰(zhàn)略核心理念的宣貫工作，引導(dǎo)廣大職工建立起戰(zhàn)略意識(shí)和目標(biāo)導(dǎo)向意識(shí)，提高了廣大員工戰(zhàn)略執(zhí)行的自覺性;繼續(xù)推進(jìn)行為標(biāo)干文化建設(shè)，充分發(fā)揮了行為標(biāo)干的正能量作用。通過各項(xiàng)管理創(chuàng)新措施的實(shí)施，企業(yè)管理效能不斷提升，為跨越式發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。