鵬洋華竣公司成立于2007年，在發(fā)展歷程中，經(jīng)公司*及全體員工的共同努力，形成和積累了自己*的企業(yè)文化——鵬洋華竣文化。
公司以“團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品、服務(wù)、企業(yè)”為企業(yè)目標(biāo)，分別以“科技重在創(chuàng)新，應(yīng)用創(chuàng)造價(jià)值”“質(zhì)量，超越自我”“用戶(hù)*，共創(chuàng)輝煌”為發(fā)展理念、產(chǎn)品理念和服務(wù)理念，塑造出了“忠誠(chéng)敬業(yè)、不斷超越”的鵬洋華竣精神。在鵬洋華竣精神的指引下，公司在實(shí)際經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)踐中逐步形成了“嚴(yán)格管理、忠誠(chéng)敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、開(kāi)拓創(chuàng)新、超越自我”的二十字口號(hào)，嚴(yán)格按照二十字口號(hào)的標(biāo)準(zhǔn)要求公司的每一位員工。
【嚴(yán)格管理】
人性本善，但人有惰性。平庸的管理只會(huì)助長(zhǎng)員工的惰性，Z終既貽誤員工，又損害企業(yè)。只有嚴(yán)格并且規(guī)范的管理才能培育出的員工，才能創(chuàng)造的企業(yè)。
【忠誠(chéng)敬業(yè)】
員工必須忠誠(chéng)于公司和自己的崗位。無(wú)論處境如何，只要還是公司員工，就要全力完成本職工作，盡心履行崗位職責(zé)。對(duì)損害公司形象和利益的言行要予以堅(jiān)決抵制與揭露。
【團(tuán)結(jié)協(xié)作】
員工必須有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，注重溝通和協(xié)調(diào)。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，分工是為了更好地協(xié)作；員工對(duì)同事負(fù)有幫助和協(xié)作的責(zé)任，上級(jí)對(duì)其下屬的行為負(fù)有*責(zé)任。不容許個(gè)人主義和官僚主義存在。
【開(kāi)拓創(chuàng)新】
員工必須主動(dòng)性、創(chuàng)造性地工作，并具有危機(jī)意識(shí)。成就代表過(guò)去，危機(jī)充滿(mǎn)現(xiàn)在。員工必須有效率意識(shí)與成本效益觀念。員工要不斷優(yōu)化工作方法，利用公司有限的資源和時(shí)間，追求工作效率與效益的較大化。
【超越自我】
員工必須有積極向上的人生態(tài)度和良好的生活習(xí)慣。勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，追求，超越自我。