作為工業(yè)制造的*的設(shè)備，我國精密車床行業(yè)每年以兩位數(shù)的速度增長，迎來快速發(fā)展時期，已成為我國精密車床消費的主流。近年來我國行業(yè)的旺盛需求仍將保持高速增長，年均復(fù)合增長率達(dá)到37.4%.國內(nèi)精密車床行業(yè)呈現(xiàn)國有、民營、三資企業(yè)共同發(fā)展的局面，行業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，整體素質(zhì)明顯提高。精密車床的發(fā)展存在著五大誤區(qū)。

　　誤區(qū)一：化必須從營銷開始。535A數(shù)控機床企業(yè)不僅需要從產(chǎn)品營銷、服務(wù)輸出開始，更需要吸入進(jìn)的創(chuàng)新技術(shù)、化管理經(jīng)驗等等。

　　誤區(qū)二：化比國內(nèi)更重要。機床企業(yè)不能為了繁榮市場而忽略了國內(nèi)市場。中國機床企業(yè)本土市場尚未真正打贏，這是化經(jīng)營的大障礙。

　　誤區(qū)三：并購是化路徑。635A數(shù)控機床合適的并購如果操作運行得當(dāng)，可能是發(fā)揮優(yōu)勢互補，取長補短取得雙贏的一種可行途徑。不過，跨國并購其中也隱藏著巨大的風(fēng)險，尤其是并購后的整合風(fēng)險。

　　誤區(qū)四：追求經(jīng)營全盤化。機床企業(yè)在起步階段，立足核心資源和比較優(yōu)勢開展化業(yè)務(wù)，進(jìn)而不斷拓展和延長產(chǎn)業(yè)鏈、提高綜合競爭能力，由專業(yè)化經(jīng)營向綜合化經(jīng)營方向發(fā)展，由單一產(chǎn)品服務(wù)提供商向綜合產(chǎn)品服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變。

　　誤區(qū)五：品牌中國化，或者中國品牌化。有三種情況要注意：*，急于品牌置換，即在并購后急于貼上中國“品牌”；第二，急于創(chuàng)新境外品牌，對境外品牌進(jìn)行中國化改造，缺乏合理的過渡空間；第三，認(rèn)為中國或就是品牌。