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第二,遷改可研方案已報(bào)供電部門(mén)審核同意的前提下,初設(shè)中供電部門(mén)突然對(duì)遷改方案及范圍提出新的要求,雖幾經(jīng)周折遷改雙方終確定了統(tǒng)一的遷改意見(jiàn),但程度上也反映出可研考慮問(wèn)題不,未充分考量遷改雙方需求的不足。
第三,人員配備及管理制度方面。總承包項(xiàng)目部管理人員多為設(shè)計(jì)人員兼職,且責(zé)權(quán)分工不十分明確,不利于各項(xiàng)工作落實(shí)到人;安全、質(zhì)量、進(jìn)度難以有效把控,安全、職業(yè)與環(huán)境管理方面未建立有效的監(jiān)管與處罰機(jī)制;質(zhì)量方面對(duì)重要工序缺乏有效監(jiān)督,對(duì)施工過(guò)程跟蹤不到位,致使本工程部分電纜存在敷設(shè)變形的情況。
第四,設(shè)備材料采購(gòu)方面。作為設(shè)計(jì)施工總承包單位沒(méi)有建立完整的總承包工程設(shè)備材料采購(gòu)流程,采購(gòu)工作的各級(jí)分工不明確,既缺乏有效監(jiān)管,又容易因疏忽而導(dǎo)致偏差。
第五,合同方面。因合同編制及審核過(guò)程中缺乏有效的討論和專(zhuān)業(yè)性的指導(dǎo),導(dǎo)致部分分包工作劃分不合理,給后續(xù)施工及現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)帶來(lái)困難。如:中間接頭井接地網(wǎng)好劃歸土建實(shí)施;電纜溝填砂宜交由電氣施工單位完成。同時(shí),為減少工程管理成本,避免多個(gè)分包單位現(xiàn)場(chǎng)協(xié)難度,建議盡量減少分包單位數(shù)量,如電纜敷設(shè)、在線(xiàn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)安裝、電纜頭制作等全部委托一個(gè)電氣施工單位安裝即可。
第六,設(shè)計(jì)方面。設(shè)計(jì)階段與供電部門(mén)所屬的通信部門(mén)溝通不足,前期工作不夠細(xì)致,導(dǎo)致其中一條壓線(xiàn)上所附光纜業(yè)務(wù)中斷申請(qǐng)困難,同時(shí)光纜接頭熔接后為保證衰耗不超標(biāo)需要在兩端緊急增加光放及光卡等輔助設(shè)備,在施工階段發(fā)現(xiàn)以上問(wèn)題,既需要追加項(xiàng)目資金又增加了后期的實(shí)施難度。
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