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第二,在工程機械設備管理維護方面投力度不夠。雖然很多施工企業(yè)都明白機械設備管理及維護的重要性,有的企業(yè)還專門成立了機械設備管理維護部門,但由于人員更換頻繁,對其培訓的時間有限,導致工作人員對設備管理的整體認識不夠,專業(yè)知識儲備達不到要求,機械設備管理工作不能有序、有效地開展。此外,一些施工企業(yè)過于看重眼前的經(jīng)濟利益,投入大量的金購進設備后,卻不重視管理人員培訓,不明白就算再好的設備,管理工作沒有做到位,也不能將其功效充分發(fā)揮。這對企業(yè)的長遠發(fā)展十分不利。
第三,機械設備的使用與保養(yǎng)嚴重脫節(jié)。當前施工企業(yè)的設備重使用輕管理的現(xiàn)象非常嚴重。雖然許多企業(yè)都制定較為完善的機械設備使用制度,但在生產(chǎn)過程中沒有將機械設備維護保養(yǎng)與其使用進行有效結(jié)合,導致機械設備操作人員嚴重缺乏設備的管理維護意識,加上設備故障檢修人員的責任意識不高,在出現(xiàn)設備故障時往往相互推卸責任,這不僅影響了施工進度,也增加了維護成本,并降低了設備的使用壽命。此外,一些企業(yè)為了追求短暫的經(jīng)濟利益,使機械設備超負荷運行,給機械設備造成嚴重損壞,從而需要花費大量的人力、物力進行維修保養(yǎng)。當進行下一階段生產(chǎn)時,需要重新調(diào)試機械設備,從而延誤工期[2]。
2 解決施工企業(yè)工程機械設備管理問題的方法
首先,應完善管理機構(gòu)、健全規(guī)章制度。施工企業(yè)想要切實提高機械設備的管理水平,建立并完善機械設備管理機構(gòu)是關鍵。企業(yè)應根據(jù)自身實際情況,對機械設備管理工作統(tǒng)一規(guī)劃,對工程機械設備實行綜合管理,并配備管理專員。
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