武漢星興達液壓氣動設(shè)備有限公司為您提供更多油泵型號 先導(dǎo)式電磁溢流閥DBW20B1-5X/350-6EG24N9K4
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在成本控制體系建立之初,機械制造企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部價值鏈的成本動因進行分析,有利于發(fā)現(xiàn)降低成本的方式,此外,對于機械制造企業(yè)來說,確定合適的競爭戰(zhàn)略是其成本控制體系建立的起點,分析目前企業(yè)所處的競爭環(huán)境和自身的優(yōu)劣勢,有助于競爭戰(zhàn)略的確定。機械制造企業(yè)內(nèi)部價值鏈成本控制應(yīng)當貫穿于產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計、采購、生產(chǎn)、營銷等全過程,比如在產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計階段機械制造企業(yè)可以逐步采用“價值工程分析法”、“三化”以及運用計算機模擬計算,努力使價值工程與成本估算有機結(jié)合,不斷達到目標成本;在產(chǎn)品采購階段想要控制成本的方法有:建立供應(yīng)商檔案和準入制度、物資價格庫和價格評價體系,對供應(yīng)商進行評價并且嚴格控制成本產(chǎn)品生產(chǎn)階段,想要嚴格的控制成本可以采用準時制的生產(chǎn)方式以保證公司整體利潤的提高,公司也要培養(yǎng)多技能作業(yè)人員,提高工效。機械制造企業(yè)外部價值鏈主要包括行業(yè)價值鏈和競爭對手價值鏈,其中行業(yè)價值鏈主要是針對行業(yè)中產(chǎn)品和市場進行分析,而競爭對手價值鏈則是為了尋找出與主要競爭對手的成本差距,比較在作業(yè)活動上的差異,揚長避短,選擇適合本企業(yè)的競爭策略。健全機械制造業(yè)成本考核與監(jiān)督體系。機械制造企業(yè)中,都要結(jié)合自身的經(jīng)營情況,制定相應(yīng)的成本考核與監(jiān)督體系,通過這個體系可以有效地降低制造成本和管理企業(yè)的收支明細。在機械制造業(yè)成本考核與監(jiān)督體系中,首要考慮的是產(chǎn)品利潤和市場競爭力,只有滿足這兩個條件才能開展后續(xù)工作,并投放到市場中。如何來定位機械制造業(yè)的產(chǎn)品,要從兩個方面來考慮,一是市場需求,二是產(chǎn)品的市場,根據(jù)這兩點來監(jiān)督產(chǎn)品的生產(chǎn)流程,從而對機械設(shè)備的質(zhì)量進行控制。在成本控制體系建立之初,機械制造企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部價值鏈的成本動因進行分析,有利于發(fā)現(xiàn)降低成本的方式,此外,對于機械制造企業(yè)來說,確定合適的競爭戰(zhàn)略是其成本控制體系建立的起點,分析目前企業(yè)所處的競爭環(huán)境和自身的優(yōu)劣勢,有助于競爭戰(zhàn)略的確定。機械制造企業(yè)內(nèi)部價值鏈成本控制應(yīng)當貫穿于產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計、采購、生產(chǎn)、營銷等全過程,比如在產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計階段機械制造企業(yè)可以逐步采用“價值工程分析法”、“三化”以及運用計算機模擬計算,努力使價值工程與成本估算有機結(jié)合,不斷達到目標成本;在產(chǎn)品采購階段想要控制成本的方法有:建立供應(yīng)商檔案和準入制度、物資價格庫和價格評價體系,對供應(yīng)商進行評價并且嚴格控制成本產(chǎn)品生產(chǎn)階段,想要嚴格的控制成本可以采用準時制的生產(chǎn)方式以保證公司整體利潤的提高,公司也要培養(yǎng)多技能作業(yè)人員,提高工效。機械制造企業(yè)外部價值鏈主要包括行業(yè)價值鏈和競爭對手價值鏈,其中行業(yè)價值鏈主要是針對行業(yè)中產(chǎn)品和市場進行分析,而競爭對手價值鏈則是為了尋找出與主要競爭對手的成本差距,比較在作業(yè)活動上的差異,揚長避短,選擇適合本企業(yè)的競爭策略。健全機械制造業(yè)成本考核與監(jiān)督體系。機械制造企業(yè)中,都要結(jié)合自身的經(jīng)營情況,制定相應(yīng)的成本考核與監(jiān)督體系,通過這個體系可以有效地降低制造成本和管理企業(yè)的收支明細。在機械制造業(yè)成本考核與監(jiān)督體系中,首要考慮的是產(chǎn)品利潤和市場競爭力,只有滿足這兩個條件才能開展后續(xù)工作,并投放到市場中。如何來定位機械制造業(yè)的產(chǎn)品,要從兩個方面來考慮,一是市場需求,二是產(chǎn)品的市場,根據(jù)這兩點來監(jiān)督產(chǎn)品的生產(chǎn)流程,從而對機械設(shè)備的質(zhì)量進行控制。
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