浙江省鉗壓式聲測管供應(yīng)現(xiàn)貨
首先,實施現(xiàn)場監(jiān)督與協(xié)調(diào)同步的管理模式。一方面,現(xiàn)場監(jiān)督與檢查運輸精密廣東聲測管分包商現(xiàn)場運力,解決存在的具體問題(如運輸商配備的運輸車輛不足、吊車數(shù)量不足、工作效率低下、現(xiàn)場道路情況差、現(xiàn)場與施工單位缺乏協(xié)調(diào)溝通等)。另一方面,定期召開運輸分包商周會,要求運輸商在規(guī)定的期限內(nèi)報告精密廣東聲測管運輸具體進展情況以及存在的問題并及時解決。
其次,在具體工作過程中應(yīng)掌握運輸商關(guān)鍵節(jié)點上的人員,與他們保持一定的,在某些情況下,講感情有時比講合同更有效。在蘇丹三/七區(qū)管道工程精密廣東聲測管運輸過程中.針對中、俄、印等3家管道施工承包商都選擇的是同一家運管分包商(蘇丹NEFEIDI公司)的情況,而部分人員曾經(jīng)與中方配合過,熟悉工作流程且工作盡心盡力,中方因此運輸商必須安排相關(guān)人員在的崗位工作。如中方曾Mujeheid(NEIFEIDI公司雇員)負貴信息收集和周報編制, Yousif(NEIFEIDI公司雇員)擔(dān)任RABAK中轉(zhuǎn)站蘇方負責(zé)人,這樣既不存在雙方溝通問題,也減少了工作中可能出現(xiàn)的麻煩,同時在其體工作中對他們進行必要的指導(dǎo)和幫助,可以提高運輸管理效能。
第三,尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)憤,出現(xiàn)由于風(fēng)俗差異造成影響進展的情況,應(yīng)由運輸商負責(zé)人進行協(xié)調(diào),中方人員不要出面指責(zé)。導(dǎo)致運輸工作效率難以保證,無法保證滿足運輸計劃的要求。通過與運輸商高層協(xié)商,采取調(diào)整工作時間、增加運輸人員的措施確保了精密廣東聲測管運輸?shù)倪M度。
廣東聲測管