臨滄地區(qū)醫(yī)療污水處理設備
臨滄地區(qū)醫(yī)療污水處理設備
醫(yī)院污水是指醫(yī)院（綜合醫(yī)院、專業(yè)病院及其它類型醫(yī)院）向自然環(huán)境或城市管道排放的污水。其水質隨不同的醫(yī)院性質、規(guī)模和其所在地區(qū)而異。每張病床每天排放的污水量約為200-1000L。醫(yī)院污水中所含的主要污染物為：病原體（寄生蟲卵、病原菌、病毒等）、有機物、漂浮及懸浮物、放射性污染物等，未經(jīng)處理的原污水中含菌總量達10^8個/mL以上。
檢查項目
一、工程要求
1.醫(yī)院污水處理工程必須按國家計委、環(huán)境保護委員會頒發(fā)的<<建設項目環(huán)境保護設計規(guī)定>> 等有關標準、規(guī)范進行設計和施工。
2.凡現(xiàn)有、新建、改造的各類醫(yī)院以及其他醫(yī)療衛(wèi)生機構被病菌、病毒所污染的污水部必 須進行消毒處理。
3.含放射性物質、重金屬及其他有毒、有害物質的污水,不符合排放標準時,須進行單獨 處理后,方可排入醫(yī)院污水處理站或城市下水道。
4.凡新建、改建、擴建的醫(yī)院污水處埋設施,必須與主體工程同時設計,同時施工,同時 投入使用。
5.醫(yī)院污水處理設施應具有處理效果好,管理方便,占地面積小,造價低廉等優(yōu)點,并應避免對周圍環(huán)境造成污染。
6.醫(yī)院污水處埋設施應有防腐蝕、防滲漏及防凍等措施.各種構筑物均應加蓋,密閉時應 有透氣裝置。
7.調節(jié)池、初次沉淀池、生化處理構筑物、二次沉淀池、接觸池等應分 2 組,每組按 50 %的負荷計算。
8.醫(yī)院污水處理應設調節(jié)池,其有效容積應按工作班次或消毒次數(shù)計算確定.連續(xù)式消毒時,其有效容積宜為 8~5h 的污水平均數(shù)量.間歇式消毒時,其有效容積為日污水量的1/2~1/4。
9.連續(xù)式接觸池構造應根據(jù)下列要求設計: 接觸池應加設導流板,避免短流.；接觸池的水流槽長度和寬度比不宜小于 20 : 1；出口處應設取樣口。
10.計量池有效容積,宜按大時污水量的 1/4 計算。
二、污水處理和監(jiān)測要求要求（以氯化消毒、預處理為例）
1.經(jīng)處理后的醫(yī)院污水,其出水水質必須符合《醫(yī)院污水排放標準》等國家規(guī)定的要求;排入地面水域的醫(yī)院污水,還必須符合《地面水環(huán)境質量標準》、《污水綜合排放標準》等國家現(xiàn)行 的有關規(guī)定的要求。
2.污水在化糞池中停留時間不宜小于 36h。
3.當污水采用氯化法消毒時,其設計加氯量可按下列數(shù)據(jù)確定：一級處理出水的設計加氯量一般為 30~50mg/L；二級處理出水的設計加氯量一般為 15~25mg/L。
4.污水預處理標準：消毒接觸池接觸時間≥1h，接觸池出口總余氯2—8mg/L。
5.使用含氯消毒劑消毒時，每日對出水口處的余氯量進行兩次監(jiān)測，有登記記錄。
6.糞大腸菌群數(shù)每月監(jiān)測不得少于一次，每四小時采樣一次，每日至少采樣三次，求其均值≤5000cfu/L為合格。
7.沙門氏菌每季度至少檢測一次，志賀菌每年不少于兩次，不得檢出致病菌。
8.pH值監(jiān)測每日不少于兩次，COD和SS每周監(jiān)測一次，其他污染物每季度監(jiān)測至少一次，各項指標要求見《醫(yī)療機構水污染物排放標準》（2006—01—01）。
污水處理使用的化學物品要存放在防曬、干燥、遠離人群處，并配有相應的防護用品，要防腐蝕。
雖然由于國家和各級政府對環(huán)境保護重視程度的不斷提高，中國污水處理行業(yè)正在快速增長，污水處理總量逐年增加，城鎮(zhèn)污水處理率不斷提高。但中國污水處理行業(yè)仍處于發(fā)展的初級階段。以下為污水處理監(jiān)測中常見主要問題：
1.病員人數(shù)有波動性，污水的排放量也有波動，而定時定量的給藥機不能及時根據(jù)污水的排放量增減而調整給藥量，專職人員操作的滯后性等等諸多方面導致醫(yī)院污水排放的時候余氯不達標、大腸菌群數(shù)超標等問題；
2.使用的化學物品具有強烈的腐蝕性，長期使用很容易導致管路的破損而導致給藥機組的停用，就算專職人員按時用清水沖洗管路，那也只是延長了管路的耐腐蝕時間，不能從根本上解決問題。如果后勤部門不能及時修補，導致污水未經(jīng)消毒直接排放，盡管發(fā)生的次數(shù)很少，但是還是有發(fā)生。
3.因為污水處理中心的事情繁多，每日和每月需要檢測的數(shù)據(jù)也多，每月環(huán)境衛(wèi)生學采樣一天要采樣三份，而污水專職人員間的相互配合顯得尤其重要，專職人員每日的工作思路要清晰，否則工作很容易遺漏。
