采用人工作業(yè)的情況下存在以下等問題:1、作業(yè)機(jī)械重復(fù)、單調(diào)乏味，使人員容易厭煩、精神不集中，造成人員和設(shè)備的重大安全隱患；2、工作強(qiáng)度高，人工作業(yè)容易疲勞，須定時(shí)放假休息，產(chǎn)線稼動(dòng)率不足；3、人工作業(yè)，生產(chǎn)工藝穩(wěn)定性差，生產(chǎn)效率不穩(wěn)定，不良品率居高不下；4、人員狀況影響因素較多，情緒波動(dòng)大，不易管理；5、綜合能耗和生產(chǎn)成本較高；6、高噪音、金屬粉塵污染對(duì)人體健康有害，招工難；7、人口紅利消退，用工成本逐年遞增。

采用沖壓機(jī)械手代替人工作業(yè)具有以下等優(yōu)勢(shì):1、沖壓機(jī)械手與沖壓機(jī)聯(lián)動(dòng)互鎖，消除人工操作的安全隱患，保障沖壓設(shè)備與模具安全；2、可24小時(shí)不間斷作業(yè)，能夠高強(qiáng)度高效率地組織生產(chǎn)，不受人員因素影響，提升設(shè)備利用率；3、嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，工藝穩(wěn)定性高，生產(chǎn)率穩(wěn)定，將上下料環(huán)節(jié)所造成的不良品率降為零；4、節(jié)省操作人員（一個(gè)工人可以同時(shí)操作3-10臺(tái)沖壓機(jī)），降低人工成本，改善生產(chǎn)環(huán)境，優(yōu)化管理；5、產(chǎn)量預(yù)期可控，交期穩(wěn)定，提升企業(yè)信譽(yù)度；6、提升企業(yè)技術(shù)與實(shí)力形象，更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；7、項(xiàng)目投資回報(bào)快，回收期1-2年左右。