但隨著賣場租金越來越高，賣場賡續(xù)開店，原材料、物流成本也在賡續(xù)增加。水漲船高，帶來的是陶瓷機(jī)械行業(yè)渠道的高成本。在陶瓷機(jī)械和賣場的關(guān)系中，企業(yè)不免有幾份依靠的無奈。業(yè)內(nèi)人士指出：“假如你把品牌定位在中高檔，如今居然之家和紅星美凱龍?jiān)谌珖B鎖，你不進(jìn)賣場，你的品牌發(fā)展途徑和發(fā)展的渠道就受到了阻礙。”

　　品牌管理作為陶瓷機(jī)械企業(yè)營銷的一種手段，作為企業(yè)參與競爭的要素之一，每每只起到品牌視覺形象樹立、廣告宣傳等有限作用。企業(yè)核心競爭力源自于產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)等因素，企業(yè)通過*不懈的品牌建設(shè)，使品牌資產(chǎn)賡續(xù)積累，品牌通過自己的附加值，使企業(yè)持續(xù)獲取紅利的能力。

　　由于信譽(yù)是品牌的基礎(chǔ)。沒有信譽(yù)的品牌幾乎沒有辦法去競爭。WTO后許多“洋”品牌同中國本土品牌競爭的就是信譽(yù)。因?yàn)?ldquo;洋”品牌多年來在形成的規(guī)范的管理和經(jīng)營系統(tǒng)使得消耗者對其品牌的信譽(yù)度的一定遠(yuǎn)超過本土的品牌。本土的企業(yè)在同跨國品牌競爭的起點(diǎn)是開始樹立信譽(yù)，不是寄托炒作，而要寄托提拔管理的水平，質(zhì)量控制的能力，進(jìn)步客戶寫意度的機(jī)制和提拔團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)來建立信譽(yù)。