減少液壓機(jī)停機(jī)成本的技巧

 

　　無論您從事什么業(yè)務(wù)，停機(jī)都將造成巨大損失，我們都非常熟悉與設(shè)備故障相關(guān)的直接成本，例如利潤損失，團(tuán)隊(duì)士氣低落以及公司聲譽(yù)受損，但是您是否考慮過間接成本的影響？該清單很長，但是可能包括加班工資，罰款和罰款以及錯(cuò)過的截止日期。

 

　　通過計(jì)劃性和預(yù)防性維護(hù)可以避免某些導(dǎo)致停機(jī)的故障，而其他故障是不可預(yù)測的，總會(huì)有最好的規(guī)劃無法預(yù)測的問題和失敗。提高生產(chǎn)率和盈利能力的關(guān)鍵是最大程度地減少工作現(xiàn)場和生產(chǎn)中斷，這些壯舉可以通過溝通和問責(zé)來實(shí)現(xiàn)。如果您希望提高標(biāo)準(zhǔn)并減少企業(yè)的液壓機(jī)停機(jī)時(shí)間，請參考以下提示：

 

　　一、準(zhǔn)備好維護(hù)解決方案：

 

　　準(zhǔn)備和組織是獲利的關(guān)鍵，首先，當(dāng)您依靠過程設(shè)備執(zhí)行工作時(shí)，準(zhǔn)備工作非常重要，盡管有些工作是不可避免的，但是您可以通過一些預(yù)想而減少意外故障的發(fā)生。因此，即使在您發(fā)現(xiàn)問題之前，也必須確保專業(yè)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，這是絕對(duì)必要的。

 

　　二、信息共享：

 

　　在任何工作環(huán)境中，交流都是必不可少的，從上到下，信息流應(yīng)保持恒定。這種溝通的一個(gè)關(guān)鍵組成部分是定期召開員工會(huì)議，無論是在您的團(tuán)隊(duì)還是在工作伙伴中，召開員工會(huì)議都是在短時(shí)間內(nèi)傳播大量重要信息的好方法。

 

　　例如，讓維護(hù)團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營部門定期開會(huì)，討論在項(xiàng)目與生產(chǎn)運(yùn)行之間或停機(jī)期間計(jì)劃維護(hù)的時(shí)間。當(dāng)兩個(gè)小組通過共享此重要信息進(jìn)行溝通和一起工作時(shí)，減少停機(jī)時(shí)間的機(jī)會(huì)就會(huì)大大增加。

 

　　這并不意味著您需要將團(tuán)隊(duì)聚集在一起進(jìn)行一個(gè)小時(shí)的調(diào)查，這意味著要以準(zhǔn)備好的議程和專心的態(tài)度準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)都被迫及時(shí)出現(xiàn)，關(guān)注并推動(dòng)工作，畢竟，每個(gè)人都有重要的工作要做。

 

　　召開簡短而透徹的會(huì)議，討論項(xiàng)目，計(jì)劃和公司文化，這不僅有助于提高生產(chǎn)率，還可以提高士氣并且還可以減少停機(jī)時(shí)間。

 

　　三、問責(zé)制：

 

　　當(dāng)您想從工作關(guān)系中獲得最大收益時(shí)，問責(zé)制至關(guān)重要。讓自己，您的員工和您的業(yè)務(wù)伙伴（分包商等）對(duì)他們的工作質(zhì)量和所遵守的時(shí)間表負(fù)責(zé)，更重要的是，讓他們知道責(zé)任從一開始就是根本。

 

　　當(dāng)所有團(tuán)隊(duì)成員都在有效地溝通其任務(wù)時(shí)，每個(gè)人都應(yīng)該知道自己的職責(zé)，并期望他們履行職責(zé)，從經(jīng)理到技術(shù)員再到辦公室助理，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該承擔(dān)起自己的職責(zé)。

 

　　如果沒有明確的責(zé)任感，任務(wù)和項(xiàng)目的質(zhì)量和及時(shí)性可能會(huì)下滑，這種質(zhì)量損失還會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)和您公司的整體聲譽(yù)產(chǎn)生不利影響，保持問責(zé)制是確保每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都在努力完成分配的任務(wù)的最佳方法，從而減少了停機(jī)時(shí)間。