人本集團(tuán)-機(jī)床行業(yè)百科-機(jī)床商務(wù)網(wǎng)

1主導(dǎo)產(chǎn)品

公司制造業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品高精度低噪音電機(jī)軸承（Z3、Z3組產(chǎn)品），主要配套于國(guó)內(nèi)外*電機(jī)、汽車、摩托車生產(chǎn)企業(yè)。成功的為美的、海爾、小天鵝、松下、三星、夏普、惠爾浦、方太、LG等企業(yè)的空調(diào)、洗衣機(jī)、抽油煙機(jī)、吸塵器等電機(jī)配套軸承。開發(fā)的摩托車曲軸軸承成功的配套于大長(zhǎng)江、金城鈴木、重慶宗申、力帆轟達(dá)等*。

2發(fā)展優(yōu)勢(shì)

人本集團(tuán)創(chuàng)立于1991年，是中國(guó)大軸承生產(chǎn)企業(yè)之一，同時(shí)涉足商業(yè)超市、機(jī)電貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)有員工19750余人，下屬企業(yè)150家，資產(chǎn)總額達(dá)81.52億元，2013年實(shí)現(xiàn)銷售收入120億元，利稅5.5億元。
人本集團(tuán)先后被評(píng)為“中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力*企業(yè)”、全國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)企業(yè)”、“全國(guó)重點(diǎn)行業(yè)效益*企業(yè)”。“人本C & U”商標(biāo)、商號(hào)分別榮獲“浙江省商標(biāo)。
人本集團(tuán)是*企業(yè)，集團(tuán)技術(shù)中心擁有一支軸承專業(yè)博士和工程師*的技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍，年平均開發(fā)新產(chǎn)品400余種，在滾動(dòng)軸承振動(dòng)噪聲、密封、潤(rùn)滑、軸承壽命等方面的研究居于水平，并在軸承關(guān)鍵工藝、關(guān)鍵配件和技術(shù)研發(fā)方面取得了大量的應(yīng)用成果，掌握和擁有了一批軸承制造核心技術(shù)，集團(tuán)的產(chǎn)品技術(shù)水平、質(zhì)量水平處于行業(yè)水平。
人本集團(tuán)積極參與國(guó)企改革，通過投資、并購(gòu)、技改等方式，形成了溫州、杭州、上海青浦、上海奉賢、江蘇無錫、四川南充、湖北黃石、安徽蕪湖等八個(gè)軸承生產(chǎn)基地、30多家軸承成品和配件制造企業(yè)，能生產(chǎn)內(nèi)徑1.5mm至外徑4000mm范圍內(nèi)的軸承30000余種，軸承年生產(chǎn)能力達(dá)5億多套，在國(guó)內(nèi)軸承行業(yè)總收入*。
人本集團(tuán)實(shí)行代理制和連鎖專賣的運(yùn)營(yíng)方式，已在全國(guó)中心城市成立了30家人本軸承營(yíng)銷公司和84家軸承銷售辦事處和軸承專賣店，形成了軸承產(chǎn)品全國(guó)連鎖網(wǎng)絡(luò)，并在美國(guó)和日本設(shè)有貿(mào)易公司，以的產(chǎn)品和的服務(wù)，滿足顧客不斷發(fā)展的需求，與廣大客戶攜手共贏。
人本集團(tuán)多業(yè)并舉，穩(wěn)健發(fā)展。從1997年組建浙江人本超市公司、進(jìn)軍商業(yè)連鎖行業(yè)以來，現(xiàn)已擁有200多家連鎖店，是浙南地區(qū)大的商業(yè)超市公司，2004年被中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)評(píng)為“中國(guó)連鎖業(yè)*”，在全國(guó)*57位。人本超市正以“十足平價(jià)店”、“人本精選店”和“人本批零中心”三種業(yè)態(tài)向浙閩兩地迅速擴(kuò)展。此外，人本集團(tuán)在汽車零部件、精密機(jī)械設(shè)備、橡膠制品、電子信息等行業(yè)保持良好的發(fā)展勢(shì)頭。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，中國(guó)軸承行業(yè)面臨新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，戰(zhàn)略合作、創(chuàng)造合力是二十一世紀(jì)中國(guó)民族工業(yè)發(fā)展的潮流之一，人本集團(tuán)將秉承“誠(chéng)信是基石，雙贏是動(dòng)力，團(tuán)結(jié)、合作是一條好的路”的合作理念，與國(guó)內(nèi)外*企業(yè)合作，共贏發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“打造國(guó)內(nèi)軸承行業(yè)品牌、躋身世界同行*之列”的目標(biāo)，為推動(dòng)中國(guó)軸承工業(yè)發(fā)展做出了更大的貢獻(xiàn)。

3企業(yè)理念

企業(yè)宗旨：和諧為一，仁慈無限。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念：以人為本、以法治企、以質(zhì)興企、不斷創(chuàng)新。
企業(yè)發(fā)展觀：誠(chéng)信是基石，雙贏是動(dòng)力，團(tuán)結(jié)、合作是一條好的路。
企業(yè)使命：躋身世界軸承*之列，振興民族工業(yè)。

4經(jīng)營(yíng)理念

人本集團(tuán)創(chuàng)建十多年來，始終堅(jiān)持“以人為本、以法治企、以質(zhì)興企、不斷創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)理念，持續(xù)規(guī)范和完善各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，走規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之路，建立和健全了一套具有“人本”特色的管理體系，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的大化，實(shí)現(xiàn)了員工、企業(yè)、國(guó)家三者共贏。
“以人為本”是基礎(chǔ)
首先在用人上，民主選拔，公平競(jìng)爭(zhēng)，量才適用。人是一切工作的*，創(chuàng)業(yè)當(dāng)初，企業(yè)創(chuàng)始人張童生就提出了“建廠先建人”的高瞻遠(yuǎn)矚的管理方針。為此，集團(tuán)從招人、培養(yǎng)人、用人、留人、激勵(lì)人、考核人等各個(gè)環(huán)節(jié)上狠抓員工隊(duì)伍建設(shè)。在用人制度上高要求招工，從嚴(yán)培訓(xùn)，擇優(yōu)聘用，造就了一批具有高素質(zhì)的德、智、體、技全面發(fā)展的人才。培育了一支“自強(qiáng)、自立、自愛、自律”的員工隊(duì)伍。在招工要求上，集團(tuán)明文規(guī)定，不招與集團(tuán)內(nèi)員工有三代以內(nèi)親屬關(guān)系的，不招與集團(tuán)任何員工有朋友或熟人關(guān)系的，一切按民主公平競(jìng)爭(zhēng)。公司的每位應(yīng)聘者，都必須經(jīng)過口試、筆試、動(dòng)手測(cè)試和體檢等考試考核。以此來檢驗(yàn)求職者的品德、觀察力、思維力、分析能力和適應(yīng)能力，從而擇優(yōu)錄取，一次性招工報(bào)名錄取比例只有百分之一二十。
“以法治企”是關(guān)鍵
人本集團(tuán)以“法治”代替“人治”，這有利于克服因個(gè)人意志、感情、思想偏差、分析錯(cuò)誤而造成企業(yè)發(fā)展的波動(dòng)。因此，建立了一系列合理、科學(xué)的規(guī)章制度來管理企業(yè)，來規(guī)范員工的行為，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。“人本”的管理理念是“標(biāo)準(zhǔn)老大，廠長(zhǎng)老二，標(biāo)準(zhǔn)面前人人平等”，在標(biāo)準(zhǔn)人人平等，只要誰違規(guī)誰就要受罰，不管是集團(tuán)董事長(zhǎng)，還是普通員工，均同等對(duì)待。任何人都不可*于標(biāo)準(zhǔn)之上，從而這維護(hù)了標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)肅性和性，增強(qiáng)了員工“法制”觀念。通過宣傳教育，人本集團(tuán)“以法治企”的方針已經(jīng)深入人心，得到全體員工的理解和支持。目前，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)形成集團(tuán)層面通用標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、各下屬單位具體標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)層面，它滲透于行政、人事、生產(chǎn)、技術(shù)、職工勞保福利等方面，法治管理在人本集團(tuán)蔚然成風(fēng)。
“以質(zhì)興企”是保障
集團(tuán)內(nèi)部的所有工作按企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)辦事，企業(yè)專門成立了編制包括制度在內(nèi)“標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)”和“標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)（執(zhí)行）委員會(huì)”。“企標(biāo)委”是由股東代表，員工代表、工會(huì)代表和黨組織共21名代表組成，員工形象地稱為人本的“人大”。在日常訂立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，按民主集中制的原則，舉手表決，終出臺(tái)符合現(xiàn)有情況的標(biāo)準(zhǔn)制度，充分體現(xiàn)了人本的民主意見，有人稱作人本“內(nèi)部憲法”。集團(tuán)董事長(zhǎng)，雖然是企業(yè)的高，但卻不是兩“委”成員。
“不斷創(chuàng)新”是核心
人本集團(tuán)各個(gè)產(chǎn)業(yè)的多數(shù)管理辦法與發(fā)展思路都是靠自已摸索出來的，通過不斷的求新、創(chuàng)新，企業(yè)取得了許多的成功。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展很快，企業(yè)的全面管理不斷遇到許多新的課題，企業(yè)所有行業(yè)、所有崗位的所有員工必須全員行動(dòng)起來，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，參與到企業(yè)的創(chuàng)新管理中來。只要你認(rèn)為對(duì)企業(yè)發(fā)展有用的點(diǎn)子或提案，大到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，小到一個(gè)小點(diǎn)子，都可以參加集團(tuán)組織的合理化創(chuàng)新建議（成果）提案的評(píng)選。現(xiàn)集團(tuán)已有一套全新的合理化創(chuàng)新建議（成果）提案評(píng)選方案。方案規(guī)定提案可分為書面建和實(shí)施的建議兩類；獎(jiǎng)金上不封項(xiàng)，獎(jiǎng)項(xiàng)分成大、中、小三個(gè)檔次，物質(zhì)與神雙重獎(jiǎng)；年年評(píng)選；從小建議到大項(xiàng)目，都可參評(píng)；從15元開始起步評(píng)獎(jiǎng)，力求讓全員都能參與進(jìn)來，集團(tuán)所有行業(yè)與所有崗位的員工所提的提案均可參加評(píng)選。合理化建議活動(dòng)的實(shí)施，不僅給企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，而且還增強(qiáng)了員工的主人翁意識(shí)。也正是有這樣一些忠誠(chéng)企業(yè)、熱愛“人本”、勇于奉獻(xiàn)的員工，才使得人本集團(tuán)不斷發(fā)展壯大，充滿了生機(jī)和活力。

5管理模式

軸承起家人本信息化初具基礎(chǔ)
軸承制造是人本集團(tuán)的起家產(chǎn)業(yè)，在全球市場(chǎng)擁有比較高的份額。人本集團(tuán)的軸承不是人們一般意義上理解的軸承，而是精度比較好、技術(shù)含量比較高的小型軸承、微型軸承、精密軸承。如果音響、空調(diào)要*，首先要做到軸承*，軸承如果不*，電器很難*。2000年以前，低噪音、高精密度等比較好的軸承都是依靠進(jìn)口，2000年開始，人本集團(tuán)的軸承制造也取得了質(zhì)的進(jìn)展。
1997年是人本集團(tuán)超市業(yè)態(tài)起步之際，超市當(dāng)時(shí)在國(guó)內(nèi)還是新生事物，但眼光敏銳的人本集團(tuán)看到它的發(fā)展前景，便順時(shí)應(yīng)勢(shì)開始了超市投入。同時(shí)，人本集團(tuán)了解到超市在國(guó)外發(fā)
[有關(guān)集團(tuán)開展各類有關(guān)活動(dòng)的圖片] 有關(guān)集團(tuán)開展各類有關(guān)活動(dòng)的圖片
展如火如荼，便生發(fā)把軸承放到商場(chǎng)里面銷售的靈感，于是在全國(guó)范圍布局人本集團(tuán)的軸承商場(chǎng)，包括軸承、配件以及相關(guān)產(chǎn)品代理在內(nèi)的內(nèi)容就形成了軸承超市。
“剛加入人本集團(tuán)的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)人本集團(tuán)的信息化還是有一定的基礎(chǔ)。”這樣的話絕非自吹自擂。李宗安到人本集團(tuán)天就進(jìn)入到機(jī)房看了看，在很多企業(yè)機(jī)房還偏安在樓梯間下面的時(shí)候，人本集團(tuán)已經(jīng)具有了十幾平方米的獨(dú)立機(jī)房。雖然引此為傲，但機(jī)房里面不過是放了一臺(tái)賽揚(yáng)400的機(jī)器，上面配有一臺(tái)15.4K的MODEM，沒有數(shù)字交換機(jī)，通過一大堆HUB把所有電腦連接在一起。這些設(shè)備資產(chǎn)不過幾千元，“我們每天就是撥號(hào)，因?yàn)樯a(chǎn)量和交易量很大，所以這邊剛剛一停下來，那邊又撥號(hào)，每天撥號(hào)撥到MODEM發(fā)燙。”李宗安說。
信息化三階段走向精細(xì)管理
2001年進(jìn)入人本集團(tuán)，集團(tuán)比較重視信息化，而且已經(jīng)甩掉圖板，開始用CAD進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)。總結(jié)下來，人本集團(tuán)的信息化歷程走過了三個(gè)階段。
個(gè)階段，商業(yè)超市要解決定制條碼的問題。超市出現(xiàn)之前，商品都是以百貨商場(chǎng)的方式銷售，顧客無法對(duì)商品自選，需要請(qǐng)售貨員到貨架上將商品取過來，顧客再到柜臺(tái)付錢。從百貨商場(chǎng)轉(zhuǎn)成自選方式，整個(gè)商場(chǎng)的管理一下子陷入混亂中，每天的損耗、偷盜了，甚至收款數(shù)額都很難統(tǒng)計(jì)出來。在國(guó)內(nèi)超市剛起步的那個(gè)階段，商品條碼被大面積進(jìn)行推廣，人本集團(tuán)的信息化建設(shè)就是基于條碼來進(jìn)行。條碼系統(tǒng)使得商品自由地流動(dòng)起來，而管理也不再是難題，集團(tuán)可以看到這一個(gè)月的進(jìn)貨量、銷售量、庫(kù)存盈利等各種銷售信息。
第二個(gè)階段則是進(jìn)入比較深層次的進(jìn)銷管理。因此李宗安來到人本集團(tuán)的件事就是對(duì)進(jìn)銷軟件選型。由于信息量貧乏，李宗安大費(fèi)周折，但頭腦清醒的李宗安知道，這套系統(tǒng)一定要解決精細(xì)化管理的難題，要管到單品，能將單品進(jìn)貨量、銷售量由系統(tǒng)自動(dòng)生成，并對(duì)賬目進(jìn)行分析。
在經(jīng)過樸素的第二階段之后，人本集團(tuán)信息化進(jìn)入綜合分析階段，2006年開始，集團(tuán)開始引進(jìn)一套大型ERP系統(tǒng)。李宗安告訴記者，這套ERP的明確目標(biāo)就是要適應(yīng)企業(yè)的管理。因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)大的特點(diǎn)就是反應(yīng)速度快，嗅覺敏銳，一旦發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)風(fēng)向不對(duì)就會(huì)馬上掉頭，而人本集團(tuán)以前使用的一套系統(tǒng)靈活性很弱，漸漸跟不上集團(tuán)的發(fā)展，如果對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行修補(bǔ)難免傷筋動(dòng)骨，因此集團(tuán)果斷決定棄舊換新，重新引進(jìn)一套可以靈活配置的新系統(tǒng)。
在新系統(tǒng)中，按照既定流程走下來原本需要四個(gè)節(jié)點(diǎn)，如果發(fā)生變動(dòng)，臨時(shí)需要增加一條審核手續(xù)，或者為適應(yīng)市場(chǎng)高速變化將四個(gè)節(jié)點(diǎn)當(dāng)中一個(gè)不不合理拿掉，系統(tǒng)依然可以正常運(yùn)行，整個(gè)集團(tuán)管理真正開始精細(xì)化起來。

6發(fā)展策略

品牌，千錘百煉做強(qiáng)
公司提出，創(chuàng)新科技、提升質(zhì)量、著力打造“中國(guó)C&U”軸承國(guó)際品牌的新目標(biāo)。當(dāng)年，集團(tuán)抓住全國(guó)軸承行業(yè)面臨重新洗牌的機(jī)遇，張童生在勘察國(guó)內(nèi)幾百家同行業(yè)廠家后，品牌的七彩霓虹在心中升騰閃亮，“品牌是靠人千錘百煉出來的”。集團(tuán)引進(jìn)了浙大、交大軸承專業(yè)的人才，聘請(qǐng)?jiān)Q雄國(guó)內(nèi)軸承三*的“哈（爾濱）、瓦（房店）、洛（陽）”退休技術(shù)人員，繪制人本軸承發(fā)展藍(lán)圖。2005年，人本“C&U”軸承榮獲“中國(guó)產(chǎn)品”。2007年，“C&U”品牌摘得國(guó)家商務(wù)部“中國(guó)具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力品牌”桂冠。“眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功” 的人本精細(xì)化管理猶如噴涌的巖漿，凝聚在了成千上萬套產(chǎn)品之中。僅一項(xiàng)花費(fèi)百萬元自主改革自動(dòng)化的檢測(cè)設(shè)備，使產(chǎn)品質(zhì)量的不合格率降到3.5%以下。
夢(mèng)想，化作胸中目標(biāo)
目前，人本軸承業(yè)務(wù)已占據(jù)國(guó)內(nèi)汽車業(yè)50%、家電業(yè)70%的*，與瑞典SKF、日本NSK等國(guó)際軸承*分食市場(chǎng)。這一宏圖大略始于張童生等人早年的一個(gè)夢(mèng)想。90年代初，看到國(guó)外進(jìn)口貨昂貴，毅然合股下海。他們背著幾千萬元的債務(wù)，揚(yáng)起“做精做大做強(qiáng)做久”戰(zhàn)略的風(fēng)帆。1999年12月，他們成功整體并購(gòu)杭州軸承廠后，取得建設(shè)銀行授信，布局設(shè)點(diǎn)迅速梯度展開，觸角伸到了湖州、蕪湖、黃石、無錫等地，銷售遍及國(guó)內(nèi)近60個(gè)城市。2002年，集團(tuán)在上海奉城工業(yè)園區(qū)安營(yíng)扎寨。今年7月起，集團(tuán)產(chǎn)銷日新月異，每月招工百余人，月增設(shè)備200萬元以上，日產(chǎn)銷量百萬套，公司總資產(chǎn)達(dá)到32億元。
拓展，與職工分享成果
占地?cái)?shù)百畝人本二期工程投資約5億元，擬配合上海市規(guī)劃的“新能源產(chǎn)業(yè)基地”，打造“風(fēng)力發(fā)電機(jī)軸承制造基地”，還將業(yè)務(wù)拓展到礦山、鐵路機(jī)車、冶金機(jī)械新的領(lǐng)域。項(xiàng)目資金還需籌劃，土地動(dòng)拆遷還要協(xié)調(diào)，新建變電站還在擬方案，又面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)沖擊，但人本集團(tuán)充滿信心。“中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力*企業(yè)”、“全國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)企業(yè)”，人本集團(tuán)高層把員工當(dāng)作企業(yè)的財(cái)富，員工有權(quán)參股，以利潤(rùn)的25%作為紅利，共享公司發(fā)展成果。團(tuán)結(jié)、合作、凝聚，鋪就起的是一條共同發(fā)展的路。

7所獲榮譽(yù)

2012年07月人本集團(tuán)產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)造園在蕪湖奠基
2011年09月 “人本集團(tuán)產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)造園”項(xiàng)目正式落戶蕪湖經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)。
2010年05月 “人本”（C&U）汽配被評(píng)為中國(guó)汽車配件行業(yè)**。
2008年10月收購(gòu)黃石軸承廠經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，組建黃石人本軸承有限公司。
2008年01月人本集團(tuán)溫州濱海工業(yè)園動(dòng)工（年產(chǎn)4200萬套精密汽車軸承的生產(chǎn)規(guī)模）。
2007年06月湖州哈特貝爾軸承生產(chǎn)基地一期工程舉行奠基儀式。
2007年02月 “C&U”品牌被國(guó)家商務(wù)部評(píng)定為“中國(guó)具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力品牌”。
2006年03月人本集團(tuán)在錫山簽約“人本微型軸承生產(chǎn)基地”，打造國(guó)內(nèi)大微型軸承生產(chǎn)基地。
2005年12月 “人本C&U”軸承獲“*產(chǎn)品”稱號(hào)。
2004年12月杭州軸承集團(tuán)成立。
2003年09月上海人本集團(tuán)生產(chǎn)基地奠基。
2002年08月人本集團(tuán)黨委成立，這是溫州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)*非公企業(yè)黨委。
2002年07月人本集團(tuán)1000萬套精密低噪音轎車發(fā)電機(jī)軸承列入“火炬計(jì)劃”項(xiàng)目。
2002年03月 “人本（C&U）”組合商標(biāo)被浙江省工商局授予“省商標(biāo)”。
2001年05月人本集團(tuán)生產(chǎn)的精密低噪音轎車軸承、發(fā)電機(jī)軸承被認(rèn)定為國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品。
1999年12月人本集團(tuán)整體并購(gòu)杭州軸承廠，這是浙江省民營(yíng)企業(yè)對(duì)國(guó)有大中型企業(yè)購(gòu)并的例。
1998年04月中國(guó)*機(jī)電連鎖公司──溫州人本機(jī)電城開業(yè)。
1997年06月浙江人本超市有限公司成立。
1997年05月人本集團(tuán)成立，當(dāng)日向公益事業(yè)捐款100萬元。
1996年06月溫州市第二軸承廠成立。
1996年03月中國(guó)機(jī)械企管委授予張童生“第四屆中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)家”。
1995年08月廠報(bào)——《今日企業(yè)》創(chuàng)刊發(fā)行。
1995年07月 Z3組高精度低噪音密封深溝球軸承被列為重點(diǎn)新產(chǎn)品試產(chǎn)計(jì)劃。
1991年07月溫州市軸承廠（人本集團(tuán)的前身）成立。