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    加工中心改造再利用為企業(yè)降低生產(chǎn)本錢

    2011年11月22日 11:17點(diǎn)擊:733作者:默認(rèn)來(lái)源:>>進(jìn)入該公司展臺(tái)

      隨著我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的崛起,在近20年的時(shí)間里,汽車制造工藝也經(jīng)歷了從大批量生產(chǎn)到精益生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變,產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短,產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度越來(lái)越快,每個(gè)企業(yè)都隨時(shí)面臨著改造現(xiàn)有設(shè)備或重新投資新設(shè)備的題目。
      
      面對(duì)汽車行業(yè)巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,企業(yè)在不斷進(jìn)步生產(chǎn)效率的同時(shí)還要考慮如何降低生產(chǎn)本錢,而加工中心改造給生產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)的效益提升,已被人們所熟悉。對(duì)于汽車零件加工企業(yè)來(lái)說(shuō),對(duì)舊的加工中心機(jī)床的再利用逐漸成為一種趨勢(shì),而加工中心的重新組線也被以為是柔性線的上風(fēng)之一。

      
      在加工中心重新組線改造的過(guò)程中,供給商的本土化以及對(duì)閑置設(shè)備資源的充分利用,成為促成加工中心成功再利用的兩個(gè)關(guān)鍵。
      
      供給商本土化
      
      對(duì)于機(jī)床改造項(xiàng)目,很多大的合資企業(yè)慣用的做法是選擇原始機(jī)床供給商以交鑰匙的形式進(jìn)行操縱,帶來(lái)的題目是:本錢高、交貨期長(zhǎng)以及響應(yīng)速度慢。除工廠訂單不足,否則有些OEM根本對(duì)機(jī)床改造不感愛好,隨便報(bào)個(gè)高價(jià)應(yīng)付了事。
      
      可喜的情況是,近年來(lái)隨著國(guó)內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展,各個(gè)汽車企業(yè)在工藝規(guī)劃、機(jī)床改造方面的能力也有了很大的變化;另外,國(guó)內(nèi)裝備業(yè)的發(fā)展也達(dá)到了一定的水平。這兩個(gè)方面結(jié)合起來(lái)*可以滿足機(jī)床改造并進(jìn)行重新組線的需要。配套供給商的發(fā)展尤其矚目,例如,機(jī)加工夾具供給商無(wú)錫貝斯特,在設(shè)計(jì)制造各種夾具方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),目前其技術(shù)水平在國(guó)內(nèi)處于地位,著名的機(jī)床供給商如德國(guó)的GROB、日本的MAKINO都和無(wú)錫貝斯*過(guò)成功的合作;在刀具方面很多供給商已經(jīng)具備本土設(shè)計(jì)刀具方案的能力,盡管很多復(fù)雜刀具以及原材料還是以進(jìn)口為主,但交貨期已經(jīng)大大縮短。值得一提的是,在硬質(zhì)合金鉆頭以及部分PCD刀片的制作方面我們已經(jīng)具備國(guó)產(chǎn)化能力;氣動(dòng)液壓元件以及部分電器元件也可以在國(guó)內(nèi)找到合資或獨(dú)資工廠。這些本地化的資源會(huì)大大進(jìn)步供給商的響應(yīng)速度,縮短交貨周期,本錢也具有明顯上風(fēng)。另外,利用國(guó)內(nèi)資源在信息流方面更加暢通,工作效率會(huì)有明顯提升。
      
      閑置設(shè)備資源的充分利用
      
      機(jī)床精度的選擇并非精度越高越好,對(duì)于批量生產(chǎn)來(lái)說(shuō)更重要的是由機(jī)床組成的整個(gè)加工系統(tǒng)的穩(wěn)定性。比如,加工系統(tǒng)的剛性好壞,包括機(jī)床的各個(gè)軸、夾具和刀具,甚至工件本身的剛性對(duì)于切削力較大的工序來(lái)說(shuō)都是非常重要的;此外,自動(dòng)機(jī)構(gòu)的故障率對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的開動(dòng)率影響也很大。
      
      根據(jù)機(jī)床大小和產(chǎn)品尺寸盡量采用多工件同時(shí)裝夾(多夾具)策略,降低加工中心的輔助切削時(shí)間在整個(gè)加工循環(huán)中的比例,進(jìn)步機(jī)床的利用率。十年以前的機(jī)床一般占地面積較大,在平面布置方面會(huì)受到很大限制,但是我們可以采用組合刀具,減少工序數(shù)目或平衡節(jié)拍,可以解決平面布置題目并降低一次性投資。這一點(diǎn)在工藝優(yōu)化方面作用較大,但要結(jié)合產(chǎn)品的生命周期綜合考慮資本用度和運(yùn)行用度之間的關(guān)系,慎重選擇。
      
      生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)線的自動(dòng)化程度要適中,由于自動(dòng)化程度越高投資本錢越高,但并非自動(dòng)化程度越高越精益,只有充分利用了人的主觀能動(dòng)性的系統(tǒng)才是zui精益的系統(tǒng)。
      
      在此,我們回納一下在機(jī)床改造過(guò)程中需要加以重視的幾個(gè)方面:
      
      1.同一工位進(jìn)行多品種、多零件加工要留意防錯(cuò)題目以及產(chǎn)品的追溯題目。
      
      2.適應(yīng)性較強(qiáng)的工藝設(shè)計(jì)(ROBUST,也稱魯棒)可以應(yīng)對(duì)較大的輸進(jìn)變差,如毛坯的余量、硬度以及化學(xué)成份等題目在國(guó)內(nèi)尤為突出。
      
      3.原材料輸進(jìn)的穩(wěn)定性,或者叫一致性。這也是進(jìn)步系統(tǒng)開動(dòng)率的一個(gè)途徑。由于系統(tǒng)開動(dòng)率是用在一定時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)的合格品的比例來(lái)衡量的,由于料費(fèi)也是分歧格產(chǎn)品,所以料費(fèi)的工件也是影響生產(chǎn)線開動(dòng)率的一個(gè)方面。在新產(chǎn)品試生產(chǎn)階段會(huì)有相當(dāng)數(shù)目的此類題目發(fā)生。
      
      4.溫度對(duì)質(zhì)量的影響:包括環(huán)境溫度和切削液(集中冷卻)溫度。加工、丈量時(shí)需對(duì)零件進(jìn)行溫度控制,主要針對(duì)鋁合金零件的加工,尺寸較大時(shí)影響尤其明顯。粗略計(jì)算的數(shù)據(jù)是,100mm溫度差1℃,零件的伸縮長(zhǎng)度約為3mm。在加工過(guò)程中,零件溫度對(duì)*道工序的影響zui為明顯,在隨后的工序中零件溫度與冷卻液溫度會(huì)逐漸一致,對(duì)質(zhì)量的影響也會(huì)逐漸變小。
      
      5.舊設(shè)備改造前應(yīng)進(jìn)行*的檢驗(yàn)。檢驗(yàn)過(guò)程中應(yīng)重視對(duì)設(shè)備的預(yù)防性維修,有些運(yùn)動(dòng)部件可能已經(jīng)運(yùn)轉(zhuǎn)了很長(zhǎng)時(shí)間,固然精度檢測(cè)符合要求,但其壽命可能已經(jīng)達(dá)到或超出使用壽命,應(yīng)該請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專家進(jìn)行判定后進(jìn)行更換。但對(duì)此也不能一概而論,比如鉸孔工藝,對(duì)進(jìn)給軸的要求很高,但對(duì)定位軸的要求就要低得多。
      
      總之,機(jī)床改造是給舊的機(jī)床增加新的工裝,在項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程中會(huì)發(fā)生很多意想不到的題目,對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤,加強(qiáng)項(xiàng)目治理才是機(jī)床改造項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。

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